| 1 из 7 Введение Ученые и практики разработали ряд аналитических методов и моделей, которые могут быть полезными при принятии стратегических решений. Наиболее известны среди них матрица Ансоффа, подходы к анализу конкуренции М. Портера, матрицы портфельного анализа Бостонской консультационной группы (БКГ), консультационных фирм МсKincey и ADL. Кроме того, особо следует выделить проект PIMS. В настоящее время одним из наиболее часто применяемых западными корпорациями инструментов стратегического менеджмента является портфельный анализ. Портфель предприятия, или корпоративный портфель - это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному и тому же владельцу. Портфельный анализ- это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. е. должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала. Предназначение методов портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь менеджерам понять бизнес, создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании. Это, в свою очередь, требует тщательного анализа возможностей и угроз для каждого хозяйственного подразделения (бизнес-единицы). Портфельный анализ обеспечивает менеджеров инструментом анализа и планирования портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой фирмы. Форма EFAS Форма ЕFAS («Резюме анализа внешних стратегических факторов») используется западными специалистами для обобщения результатов работы по анализу стратегических факторов внешней среды. Пример составления формы ЕFAS представим в таблице 1. Таблица 1. Пример составления формы ЕFAS для корпорации Maytag. Внешние стратегические факторы | Вес | Оценка | Взвешенная оценка | Комментарии | Возможности | Экономическая интеграция Европы | 0,2 | 4 | 0,8 | | Благоприятная демографическая ситуация | 0,1 | 5 | 0,5 | | Экономическое развитие Азии | 0,05 | 1 | 0,05 | | Восточноевропейские рынки | 0,05 | 2 | 0,1 | | Развитие сети суперсторов | 0,1 | 2 | 0,2 | | Угрозы | Усиление государственного регулирования | 0,1 | 4 | 0,4 | | Конкуренция на внутреннем рынке | 0,1 | 4 | 0,4 | | Сильная глобальная позиция фирмы Eletctrolux | 0,15 | 3 | 0,45 | | Новая технология фирмы Fuzzy | 0,05 | 1 | 0,05 | | Предполагаемый спад | 0,1 | 2 | 0,2 | | Суммарная оценка | 1 | | 3,15 | |
|
- Вирусов не обнаружено!